巴西圣保羅，高速公路和隧道里車輛川流不息，京信通信提供的高速無縫網絡服務讓人們順暢上網，實時追蹤貨車定位。這家廣州企業表示，2009年至今，他們的天線產品占有率一直位列全球前三。

　　在躋身全球通信巨頭的道路上，京信通信曾遭遇長達10年的國際專利訴訟，付出上千萬元訴訟費。盡管最終獲勝，京信通信副總裁李學鋒回想起來仍感到后怕：“一旦敗訴，我們只能退出國際市場，天線領域國產化的可能性都被掐斷！”

　　“不懂知識產權‘游戲規則’只能被動挨打，我們要尊重、學會甚至參與到國際規則的制定中。”投身知識產權工作近30年，珠海智專專利商標代理有限公司總經理段淑華深深地體會到，知識產權已成為國際競爭中保護創新的有力武器。

　　調研團隊發現，隨著創新能力不斷增強，粵港澳大灣區的企業正面臨著海外知識產權糾紛風險高發的挑戰。能否在這場沒有硝煙卻驚心動魄的專利大戰中獲勝，決定著中國企業乃至整個行業在國際市場的生死存亡。正在邁向國際科技創新中心的粵港澳大灣區，如何用好知識產權的“武器”，在國際市場上站穩腳跟？

　　訴訟之難　“重視知識產權的都是吃過虧的”

　　走進京信通信研發中心，映入眼簾的專利墻讓參觀者連連贊嘆。目前，京信通信擁有國內外專利申請4400余項。

　　“重視知識產權的企業，大都是吃過虧的。”李學鋒感慨。

　　十幾年前，京信通信海外市場份額進入全球前六時，遭遇了歐美兩家通信行業巨頭的層層圍堵。彼時，這兩家巨頭公司合占全球市場份額近80%，京信通信的崛起動搖了其市場壟斷地位。

　　自2006年開始，競爭對手對京信通信實施專利圍堵，向京信及國外客戶、通信展會主辦方發送律師函，并以其擁有的電調天線系列專利對京信通信提起專利侵權訴訟。一場專利圍堵戰由此展開，以京信通信為代表的中國天線產品邁向國際市場遭遇狙擊。

　　“一旦被起訴，企業不僅品牌形象被嚴重損害，項目中標率也大大下降，有客戶還提出終止合作，在國際市場舉步維艱。”李學鋒說。

　　面對無理的圍堵，京信通信決定反擊。他們在國內外奔波往返，尋找既懂知識產權又懂技術的律師，同時找尋國內外通信領域頂尖專家作證。

　　但一切都像是在“大海撈針”。沒有經驗，沒有資源，京信通信開始與時間賽跑。歷經數百個日日夜夜，京信通信終于取得包括美國、巴西、中國等多名專家的15組證言證詞。

　　“一定要跑贏時間。”李學鋒說，如果二審判決輸了后才收集齊證據，也只能賠償，“很多企業就是這樣被拖垮的。”

　　為了更快獲勝，策略也很重要。“我們業內有個說法，使對方的專利無效，就沒有侵權訴訟基礎了。”李學鋒稱之為“釜底抽薪”。

　　以巴西訴訟為例，經過5年的艱苦抗戰，巴西法庭委任的技術專家判定：京信通信電調天線產品與涉案專利技術存在明顯差別。最終在2016年，競爭對手的訴訟請求被巴西法庭全部駁回。

　　10年間，京信通信在國際國內先后成功無效了競爭對手的12項基礎專利，相關案件入選國家知識產權局專利復審委員會“2011年專利復審委十大案件”。

　　這一系列訴訟的勝利，讓京信通信掃清了中國天線企業進軍國際市場的障礙。到2018年，中國品牌天線全球發貨總量占比已超66%。

　　與此同時，京信通信的研發人員逐步增加至2000多人，并拿出銷售收入的6.8%投入研發；對員工的發明創造，最高獎勵5萬元，鼓勵大家積極創新。

　　“知識產權之戰就是技術之戰。”李學鋒深有感觸地說。

　　應對之策　“專利布局是前人栽樹后人乘涼”

　　當京信通信發力突破競爭對手的專利圍堵時，金發科技開始著手下起專利布局“先手棋”。

　　“一個永旺超市售賣的可降解塑料環保袋，就集聚了100多項核心專利。”金發科技知識產權部經理王鵬說，團隊開展了大量國內外專利情報分析和調研，從原材料到設計、工藝等全鏈條布局多項專利，每年申請發明專利200件以上，在改性塑料領域市場份額居亞洲第一。

　　在王鵬看來，國際形式復雜多變，知識產權是進可抵御侵權、山寨的“矛”，退可保護產品研發創新的“盾”。“當外部企業發起專利狙擊時，我們就有抵抗和還擊的底氣。”

　　“專利布局是前人栽樹后人乘涼。”華進律師事務所高級合伙人曾旻輝觀察發現，很多中小企業早期不重視知識產權和專利布局，抱著僥幸心理“裸泳”出海，“一旦被盯上，連與對方談判和解的資格都沒有，只能被驅逐出局”。

　　專利布局要早，策略運用也要巧妙。“國外企業專利保護策略精妙絕倫，權利要求寫了幾百項，說明書多達幾百頁，且字斟句酌。比如一個軸的傾斜方式就有多種描述形式，力圖全面覆蓋競爭對手的規避路徑。”段淑華說，美國企業還會利用當地的專利繼續申請制度，讓專利保護一代又一代地延續。

　　狹路相逢，持專利者勝。越來越多粵港澳大灣區企業在“出海”拓展國際市場前，便提前對專利“排兵布陣”，被動挨打的局面正在扭轉。以京信通信為代表的中國企業，也在用知識產權捍衛自己的國際市場地位。

　　李學鋒認為，企業要做好保護性專利布局，防止現有的技術成果被侵權；也要做好對抗性專利布局，抓住對手的漏洞布局；還要進行儲備性布局，爭取在未來的技術方向獲得基礎專利。“專利布局先行，才能‘一劍封喉’，讓對方沒有反駁的余地。”

　　未來之路　“打知識產權官司要抱團上”

　　國內專網通信領軍企業海能達面對的一宗商業秘密侵權案已持續3年，拉鋸戰還在繼續。“如果判決執行，海能達的國際化發展進程將面臨巨大影響，專網通信行業發展以及國際市場競爭格局也將受到波及。”廣東省海外知識產權保護促進會秘書長周德東長期關注該案件。

　　由9家企事業單位共同發起成立的廣東省海外知識產權保護促進會，是廣東省唯一一家專注于海外知識產權保護的社團組織。“打知識產權官司要抱團上。”周德東說，在尊重規則的前提下，促進會正在搭建平臺，集結各方資源，幫助粵港澳大灣區企業維護海外合法權益。

　　企業“出海”面臨的對手，不僅僅是單個同行或是“專利流氓”。越來越多海外訴訟由行業聯盟發起，他們組建專利池，對競爭對手進行“圍剿”。

　　為了抱團突圍，早在2007年，TCL、創維、長虹等10家國內知名彩電企業，投資組建中彩聯科技有限公司，將各自核心專利統一集中在專利池中。由中彩聯出面談判，集中應對海外糾紛，降低維權成本。在周德東看來，這就是我國企業學會利用規則的表現。

　　作為中彩聯的一員，TCL全球研發總經理陳乃軍認為，粵港澳三地各有資源優勢，可在大灣區內成立產業知識產權合作聯盟，以組建專利池的方式來統一維權。“這有助于增加企業談判的籌碼，產生規模效應。我們甚至可以加入國際專利池，購買國際專利，參與行業標準制定，充實‘武器庫’。”

　　粵港澳三地如何打造知識產權保護高地，受到越來多企業的關注。

　　“香港的知識產權展會、論壇水平非常高，希望能搭建大灣區知識產權信息交流平臺，組建大灣區知識產權律師專家庫，為中小企業海外知識產權維權糾紛的快速處理提供建議和支撐。”段淑華說，西方國家的知識產權制度已經有數百年歷史，“我們用數十年的時間追趕，加速知識產權國際布局，還只是個開始。”

　　記者觀察　補上專業人才缺乏的短板

　　“海外維權工作專業化程度高，從事該項工作的人才既要有扎實的法學功底，也要有理工科知識背景，屬于典型的復合型人才。”談及粵港澳大灣區在護航企業出海方面存在的短板，中國（深圳）知識產權保護中心維權援助部部長劉凱怡說，目前海外維權專業化人才缺口巨大。

　　在調研團隊多方采訪企業、律所、知識產權服務機構和相關政府部門的過程中，大家不約而同都提到這樣的問題——海外知識產權專業人才缺乏，人才培養機制亟待完善。

　　一方面，許多中小型企業，以及不涉足技術研發、產品制造或者沒有自主品牌的貿易型企業，他們自身的知識產權保護意識本就薄弱，企業內部缺乏知識產權人才，更遑論知識產權涉外人才。

　　另一方面，涉外人才培養機制也存在一定不足。由于知識產權制度涉及的技術領域較多、對經濟生活覆蓋面較廣，海外知識產權保護要求具有國際規則意識和國際視野，因此，知識產權涉外人才通常需要具備法律、技術、外語、管理等多種專業知識。

　　調研發現，目前，廣東知識產權涉外人才仍有不少薄弱環節。比如，培養模式較單一，培訓內容過于基礎或針對性不強，無法滿足企業對于知識產權應用型人才、經營管理人才、復合型人才的需求。

　　創新是引領發展的第一動力，保護知識產權就是保護創新。為更好地為企業出海護航，廣東亟須引進一批熟悉海外知識產權法律環境、具備海外糾紛應對工作實務經驗的復合型高端人才。

　　而我們也欣喜地看到，廣東省知識產權局正積極推動搭建企業、律所、政府之間的公共平臺。除了為企業提供海外知識產權的情報分析、案例檢索等資訊外，他們還打造涉外專業人才儲備庫，建立系統、長期、全面的知識產權人才培養機制，幫助企業培養“懂規則、能戰、善戰”的涉外知識產權人才。

　　此外，正如專家和企業所建議的，粵港澳大灣區可以進一步整合區域資源，建立大灣區知識產權涉外人才服務平臺。通過聚合各方資源、創新人才培養方式，加大高水平涉外知識產權人才的供給，筑牢海外知識產權保護人才根基。來源：南方日報